Смена мейнтейнера проекта похожа на усыновление ребёнка. Если она добровольная - это ещё сносно, но когда тебе говорят “теперь ты будешь воспитывать этого ребёнка” - не вырастет из него ничего хорошего ибо у самого по себе проекта воли нет и он не пойдёт наперекор судьбе.

У приёмного родителя нет мотивации вырастить хорошего ребёнка. Что-то хорошее ещё может получиться, если относиться к нему не как к ребёнку, а к рабочей лошадке и стремиться на нём заработать. Но для этого и мотивация у мейнтейнера должна быть соответствующая (денежная). А рабочая лошадка - перспективной.

Для проекта в зрелом возрасте эта метафора не подходит - ему максимум обеспечат старость в доме престарелых, которая лучше смерти от переохлаждения и голода на улице.

Если не смотреть на эту метафору, то проблема в основном коммуникативная. Речь, даже написанная по лучшим стандартам тех.документации, не заменит той каши в голове создающего человека. Нет способа сдампить сознание в голову другого человека. Создать что-то похожее, достаточное для обеспечения дальнейшего существования проекта - можно. Полностью сохранить курс развития и понимание почему сделаны именно такие выборы, а не другие - невозможно.

Можно вывести формулу:

Дальнейший       Коммуникативные навыки    Зрелость   Мотивация будущего
успех проекта =  первого мейнтейнера    x  проекта x  мейнтейнера