Легаси и приёмные дети
Смена мейнтейнера проекта похожа на усыновление ребёнка. Если она добровольная - это ещё сносно, но когда тебе говорят “теперь ты будешь воспитывать этого ребёнка” - не вырастет из него ничего хорошего ибо у самого по себе проекта воли нет и он не пойдёт наперекор судьбе.
У приёмного родителя нет мотивации вырастить хорошего ребёнка. Что-то хорошее ещё может получиться, если относиться к нему не как к ребёнку, а к рабочей лошадке и стремиться на нём заработать. Но для этого и мотивация у мейнтейнера должна быть соответствующая (денежная). А рабочая лошадка - перспективной.
Для проекта в зрелом возрасте эта метафора не подходит - ему максимум обеспечат старость в доме престарелых, которая лучше смерти от переохлаждения и голода на улице.
Если не смотреть на эту метафору, то проблема в основном коммуникативная. Речь, даже написанная по лучшим стандартам тех.документации, не заменит той каши в голове создающего человека. Нет способа сдампить сознание в голову другого человека. Создать что-то похожее, достаточное для обеспечения дальнейшего существования проекта - можно. Полностью сохранить курс развития и понимание почему сделаны именно такие выборы, а не другие - невозможно.
Можно вывести формулу:
Дальнейший Коммуникативные навыки Зрелость Мотивация будущего
успех проекта = первого мейнтейнера x проекта x мейнтейнера