Принятие решений в группе
Наткнулся тут в книге “Первые 90 дней” на неплохую модель принятия решений в группе:
Больше контроля со стороны лидера
^
| Единолично
| Проконсультируйся и реши
| Достижение консенсуса
| Единогласно
v
Меньше контроля со стороны лидера
Есть ещё две модели, которых здесь нет. Попробую расширить и уточнить эту модель:
В начале таблица больше контроля, в конце - меньше.
Действующее лицо | Как принимается решение о том, как решать задачу |
---|---|
Постановщик | Единолично |
Постановщик | Единолично, но консультируется с экспертом |
Постановщик | Консенсус с группой экспертов |
Исполнитель | Согласовывает с постановщиком |
Исполнитель | Консенсус с группой экспертов и постановщиком задачи |
Исполнитель | Консенсус с группой экспертов |
Исполнитель | Единолично, но консультируется с экспертом |
Исполнитель | Единолично |
Ну то есть тут есть pull / push модель со стороны руководителя и исполнителя, появляются советники, которых может быть несколько, мнение которых может просто учитываться или требоваться достижение консенсуса итд.
Есть нюанс в сочетании согласности исполнителя с решением и ответственности исполнителя за успех.
Согласен с решением | Ответственен за успех | Эффективность работы | Комментарий |
---|---|---|---|
- | - | Средняя | Линейный работник, что скажут, то делают, ничем не рискует в случае провала. |
- | + | Крайне низкая | Переживает из-за рисков, считает что всё равно ничего не получится, так что нет смысла даже пытаться |
+ | - | Высокая | Линейный работник, но руководитель заслуживает в его глазах уважения за компетентность (по его меркам) |
+ | + | Высокая | Максимально замотивированный сотрудник. Считает что его действия приведут к его же успеху. |