Заметки по книге "Объекты желания. Дизайн и общество с 1750 года"

Вообще любопытно читать, как мужик керамическую галеру эдакого “Лондонэкспресса” с псевдоантичной керамикой мутил.

Свистелки и перделки

Можно рассматривать как метафору удобного продуманного софта и софта, обвешанного недоделанными фичами без консистентного видения, который меняется и устаревает раз в час.

Интеллектуальная собственность

Читаю про то, как начали патентовать интеллектуальную собственность на узоры на ткани. Интересная история, дизайнеры за гроши 0.5х у.е. в неделю рисуют дезигн, мануфактурщики инвестируют чот около 15-20 у.е. Но если дезигн попадает в тренды, прибыль получалась около 500 у.е. Справедливо? Пожалуй да, вряд ли дизайнеры согласились бы рисовать забесплатно и нихрена не получить, если дизайн не взлетел.

Полагаю, договора типа “я плачу тебе 70% от рыночной стоимости, но ты можешь получить 5% от прибыли от твоих дизайнов за первый месяц и 1% до конца твоих лет” имели место.

Эксперты по всем вопросам 19го века

Зачем в чём-то досконально разбираться и участвовать самостоятельно, когда можно за пару недель всю нужную информацию найти в столичной библиотеке?

Плюшки

ЗП выше рынка (по итогам интервью), полугодовые ревью и премии (вплоть до 3 окладов). Можно удаленку, можно гибрид — 2-3 дня в офисе, фулл-тайм, в штат. Безусловно, на финальных этапах всегда могут быть корректировки (в хорошую или плохую сторону).

Адам Фергюсон про Сбербанк

Хорошо, когда упрощение инструкций за счёт упрощения изделия применяют там, где это уместно и в действительно даст выгоду от масштабирования. Я даже верю в то, что 50 выпускников курсов по программированию на YAML (за копейки) под руководством толкового архитектора (не за копейки) могут делать больше, чем 40 толковых разработчиков за среднюю по рынку ЗП со своими выебонами и творческим подходом.

Стабилизация VS Инновации

Всё ещё не понимаю боли управленцев, задача которых - медленные, но стабильные рельсы для полутворческой работы, которые можно размножать. Ну вот у тебя проблема - идеи. Зачем с ней бороться, когда можно просто направить их в нужное русло (формализовать) и пускать туда по расписанию? Объяви ежемесячный конкурс идей или день оплачиваемых экспериментов. То, что “попрёт” - оплати многократно и выкупи. У работников будет чёткое разделение, когда “а попробую вот так, может меньше возиться с этой ерундой” можно, а когда нельзя.

Сейчас сильно хихикаю с того, что я частенько сам оказывался излишне творческой затычкой в жопе. И ещё понимаю, что эта вот привычка “лихо ебашить густыми мазками” иногда приносит мне в работе неудобства и по сей день, но как выстроить процесс так, чтобы польза от такого стиля перевешивала недостатки, то есть как снизить их влияние — хз. А может правильнее просто продавать эти свои густые мазки (архитектуру) дороже, не строю же я потоковое производство формализации чужих мыслей. Уникальный шедевр же, радоваться надо тому, что он возник в этом мире.